Opis

Zapraszamy na 2 dniowe warsztaty dla liderów w Bydgoszczy –  30.03 i 19.04

Dla kogo?

• Niedawno zostałeś/aś liderem niższego lub średniego szczebla.
• Jesteś specjalistą/ką, który/a w najbliższym czasie obejmie taką rolę.
• Pełnisz rolę lidera od jakiegoś czasu, ale chcesz poczuć się pewniej.

 

I chcesz:

• Osiągać cele biznesowe.
• Wdrażać dobre praktyki zarządzania i angażowania pracowników.
• Zyskać pewność siebie i spokój w roli lidera.

 

Co zyskujesz?

• Świadomość swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju w roli lidera.
• Zdobędziesz wiedzę, co możesz zrobić, żeby skuteczniej komunikować się z zespołem, angażować ich i rozwijać.
• Obniżysz poziom stresu u siebie i zespołu.
• Zaczniesz indywidualizować swoje podejście do pracowników.

_______________________________________

Kiedy?

30.03.2023 i 19.04.2023, w godz. 8-16

Gdzie?

Holiday Inn, ul. Grodzka 36, Bydgoszcz

W cenie zapewniamy: 2 dniowe szkolenie, lunch podczas obu dni szkoleniowych, przerwy kawowe, bezpłatny parking

Wejściówki dostępne do 20.03.2023

Więcej informacji u Joanny Majerskiej na joanna.majerska@humanhouse.pl lub zadzwoń 607537392.

________________________________________

Szczegółowy program warsztatów:

I dzień – Ja w roli Lidera

 

⭐ Dowiesz się, co wyróżnia liderów, którzy osiągają ponadprzeciętne wyniki.

⭐ Co robią, że skutecznie angażują pracowników?

 

⭐ Zrobisz autodiagnozę, na ile już teraz jesteś angażującym/cą liderem/ką?

⭐ A co możesz zacząć/ przestać robić, aby angażować pracowników i budować swój autorytet?

 

⭐ Poznasz swój naturalny styl działania i komunikacji – wypełnisz test.

⭐ Otrzymasz wskazówki rozwojowe.

 

⭐ Nauczysz się rozpoznawać, jaki styl mają Twoi pracownicy.

⭐ Przećwiczysz, jak skutecznie się z nimi komunikować, co robić, a czego unikać,

aby angażować i korzystać z ich potencjału?

 

⭐ W jaki sposób rozdzielać zadania w zespole, aby minimalizować ryzyko niepowodzeń?

⭐ Jak zarządzić stresem swoim i pracowników o poszczególnych stylach?

 

Po tym dniu będziesz lepiej rozumiał/a siebie i innych, przez co łatwiej będzie Ci zarządzać zarówno sobą, jak i pracownikami.

 

 

II dzień – Trudne rozmowy

 

💡Dowiesz się, jakie są najważniejsze zasady skutecznej komunikacji w rozmowach z pracownikami.

💡Na co szczególnie uważać? Jakich błędów unikać?

 

💡Przećwiczysz na przykładach z codziennej pracy wyznaczanie SMARTnych celów, delegowanie zadań metodą 5W2H i monitorowanie ich realizacji.

 

💡Będziesz mieć możliwość wzięcia udziału w scenkach z udzielania pozytywnych i negatywnych informacji zwrotnych.

💡Przeanalizujemy i przećwiczymy konkretne, trudne sytuacje zgłoszone przez Ciebie i pozostałych uczestników.

 

💡Otrzymasz wskazówki, jak sobie w nich poradzić.

💡Uzyskasz informację zwrotną od trenerów i pozostałych uczestników.

 

Po tym dniu wrócisz do pracy gotowy/a do przeprowadzenia rozmów, których do tej pory unikałeś/łaś.